市文投集团把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期最为重要的政治任务，全力做好大会精神的学习宣传和贯彻落实，组织“学习二十大，奋进新征程”主题征文活动，持续掀起学习党的二十大精神热潮。

深入学习领会党的二十大精神

为文投集团改革发展做出新贡献

集团纪检监察综合室党支部书记 尹开烈

党的二十大报告指出：全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信。增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章。作为一名党员干部，要坚决高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。

第一，必须以理论指导实践。习近平总书记指出：准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局。结合文投集团面临的实际情况，一要充分研究论证集团所处的发展阶段，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，指导集团未来规划，始终牢记“规划科学是最大的效益、规划失误是最大的浪费、规划折腾是最大的忌讳”，紧密结合集团当前面临的困难和问题，盯住难点一个一个突破，盯住阶段一步一步实施，盯住巡视“回头看”提出的整改要求，切实以整改的实际成效，进一步完善集团规划，以符合集团发展的规划引领集团高质量发展。二要坚持问题导向，固根基、扬优势、补短板、强弱项，运用好已经形成的优势，深入查找集团的短板和弱项，全面调动集团上下的积极性、主动性和创造性，更加不遗余力，使出浑身解数，探索化解各类疑难杂症的路径和方法，拓宽解决问题的思路和渠道，通过集中智慧和力量，发挥群策群防群治的有效载体，在充分争取和借助各种有效资源的同时，为集团度过眼前的困难和改革发展，量力而行、尽力而为。三要以强大的理论武装、指导实践、推动工作，把握难得机遇，乘势而上，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于文化建设的一系列重要论述，进一步推动集团在市委市政府、市委宣传部正确领导下，围绕二十大报告提出的“六个坚持”要求，在自信自立、守正创新、问题导向、系统观念上落实落地，为集团再造辉煌添砖加瓦。

第二，必须用主业彰显使命。围绕文投集团的使命定位，突出文化中心建设这个主题，在顶层设计上布好局、谋新篇。一是业务板块要做到同质优化，综合这几年集团业务现状，我们更应注重把教训变教材，教材变方案，方案变行动，对于暴露和存在的风险，就是摆在我们眼前的发力点和突破口，既要夯实精准“拆弹”的根基，又要提升精准“拆弹”的本领，还要增强精准“拆弹”的勇气，真正让危机成为发展的新机。二是发展资源要做到储备丰富，要深入挖掘与集团主业相关联的资源，要有良性循环和互动的储备意识以及危机感，要有更高的站位和更广泛的覆盖面，积蓄我们可用的资源，要有一种储备充足心踏实的安全感、获得感和幸福感，始终坚持用发展的思维来解决发展的问题，提升内生动力，用解决问题的思路来解决当前自身面临的问题。三是共享理念要做到动能支撑，作为文化中心建设的主力军之一，必须要把共享理念融入企业发展之中，既要有集团内部的循环机制，也要有内外部双循环的互通氛围，进一步提升与合作方的共赢能力，把扶植中小微文化企业与做强做优自己相互结合，坚决防止出现经营不见效益和利润，只有隐患和亏损，还要坚决避免出现被围猎的腐败问题。

第三，必须靠人才推动发展。任何时候人都是第一因素，在企业发展中，人才是引领高质量发展的第一动力、第一资源。一是要选讲纪律守规矩的正派人，人的正派与否，关键看是否能够把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，要有顽强的政治定力，对自己要求严格，必须要廉洁自律、廉洁从业，不能有任何私心杂念，更不能置纪律规矩于不顾，一定要认真学习《中国共产党纪律处分条例》和相关法规，严格遵守各项纪律要求，强化自我监督，提升监督实效。二是要选懂经营业务的专业人，懂经营业务的基本要求是专业的人做专业的事，术业有专攻，经营者要成为本专业、本领域的行家里手，要全面准确完整理解党和国家有关的路线方针政策，凡是政策允许且于我们主业相符合的，一定要照章办事、严守程序、把住各方面的关口，不能单凭自己的一腔热情去决策定调，要在企业发展的全过程都要体现出应有的专业能力和素质。三是要选重团队建设的领路人，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业主要负责人就是单位的领头雁，企业成败“一把手”的作用非常关键，领导者的能力在很大意义上决定了这个团队的能力和价值，所以领导人务必要注意自身的素质修养。要善于抓团队建设，要把政治建设放在第一位，要特别注重团队战斗力和凝聚力，一定切记“躺平”不可取、“躺赢”不可能这个简单而深刻的道理。

第四，必须严管理提升效益。管理是企业发展生存之基和永恒主题，效益是企业的生存之本和生命线，管理出效益。一是处理好管理和治理的关系，切实通过科学的管理实现企业经营目标，达到企业效益最大化，要真正运用治理的理念，实现责权合理安排与制衡，充分发挥董事会和执行董事、经理层、职能部门等的作用，要通过科学管理，细化量化股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责权关系，以相互影响、相互作用，共同促进，实现企业社会效益和经济效益的主体目标。二是处理好管理者和被管理者的关系，管理者是实施管理活动内容的主导者，被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着，是实施管理活动的执行者。在日常管理中，经常会出现管理者居高临下地意气指挥或用商量的口气指挥，久而久之就会丧失一个管理者应有的尊严，淡化了管理的实际意义；作为被管理者只有无原则地听从指挥，管理者说什么就是什么，不按制度规定办事，最终影响的是整个企业的人文生态。三是处理好管理与服务的关系，管理就是服务不是一句空话，是高层次的服务，在现实工作生活中，往往就管理而管理，就服务而服务，把管理与服务做成“两张皮”，把服务做成了低层次行为，不论管理还是服务，都要充分体现以人民为中心的思想，要把社会效益和经济效益同步考虑、同步规划、同步经营、同步发力，作为文化类企业必须把服务提升为物质文化、精神生活的高度去认识，在突出社会效益时必须要有较强的经济效益作支撑，否则一切都是空谈。

第五，必须重担当促进作为。讲担当不是单纯的能扛事就行的概念，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。一是担当要有真本事，看一个干部是不是好干部，关键看想不想、敢不敢、能不能担当，现实中，有的干部遇到困难绕道走，碰到风险缩着头，出了问题躲后头，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，而且做不成事的人牢骚最多，总喜欢怨天尤人，总喜欢推诿扯皮，总喜欢强调客观，而且还有一种无理也要争三分，有理为何要饶人的心态，其实这就是没本事的典型表现。二是作为就要真担当，有的人经常把出事我负责挂在口头上，凡是出了问题的工作一般都是作为不够、履责不当、用心不到造成的，如果说一个人的本事和能力有大小，但是尽心没尽心、真做或假做是一目了然的，我们不讲你做了多少事，必须要看你做成多少事，不看你在这个单位工作多长时间，必须要看你在本职工作岗位上做出哪些业绩，不管你自己是怎么说的，关键时刻还要看你是怎么做的，只有脚踏实地，才能在作为中见担当。三是担当作为要看真效果，集团有的子公司效益始终上不去，始终没有打开应有的局面，在这种情况下，还仍然停留在探索发展、探寻市场的阶段，我们必须要吸取过去失败的教训，必须要吃一垫长一智，党员干部只有满腔热情是不够的，没有真本事或者本事不过硬，即使想担当也难有作为，我们集团已经过了只画饼的时间，要实实在在地用效益说话，没有效益的企业是没有生命力的，到最后也只能被淘汰出局。集团党委向我们所有党员干部职工发出了号令，我们要提振士气、保持锐气、增强底气、弘扬正气、树立志气，在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、攻坚克难，发扬万众一心加油干、越是艰险越向前的战斗精神，聚精会神谋发展、心无旁骛抓落实，为文投集团美好的明天共同努力。